把技术实力当差异价值，最常见的用词就是“智能”、“黑科技”以及“重新定义某某”。

现在，越来越多的企业开始用“技术”作为自己的差异化标签，例如康普顿的纳米盾（纳米陶瓷）、嘉实多的磁护、龙蟠的超级锌、统一的液钛粒子……

这样做，确实在平淡无奇的润滑油行业，能起到鹤立鸡群的效果，而且，还能大大提高产品的附加值，在宣传商业多了一些素材，但从实践来看，其实也有很多的隐患。

这种将技术作为差异卖点的问题在哪里呢？我们就以纳米机油为例，在媒体刚有纳米的报道时，就有润滑油企业开始宣称采用了纳米技术，还列举了无数的好处，但在推广时，用户却对“纳米”是一脸蒙逼，折腾了多年，纳米概念，基本上扔到了垃圾篓，无人问津。

随后，石墨润滑油开始粉墨登场，热闹了几年，但真正能推向市场的品牌，寥寥无几；

石墨烯、富勒烯、奈米、量子……等技术概念纷至而来，但所有这些“高大上”的名词，都面临着如何用通俗易懂的语言来告知用户。

做产品，一定要把先进的技术，讲的平易近人，才能得到用户的理解；同时，也要把普通的产品，讲解的细致入微，才能感受到你的匠心独具。

而这些所谓的技术，最致命的是用了通用名次，当你好不容易宣传出来后，别的品牌就可以搭便车，通用名次是不受保护的。也正因为如此，康普顿把以前的纳米陶瓷机油，变更为纳米盾，通过商标来保护自己；龙蟠把添加了锌的添加剂，起名超级锌。

如此这样，把技术当差异卖点还存在一个问题，就是：技术，是一种高速发展却也高速淘汰的东西。

纳米被淘汰，陶瓷被淘汰，奈米、量子都出来了；石墨、石墨烯、富勒烯，层出不穷的新名词。

如果你的技术实力没有强到离谱，那么你的最大的差异点，就会变成最大的软肋。你会轻易被强大的对手快速复制，然后被快速淘汰。